攻坚 突破 提升 强化 全面部署2018年各项工作——同图园区公司2018年度工作会
来源:   发布时间:2017-12-29   
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导读:


? ? ? ?云南同图园区产业投资有限公司(以下简称“公司”)于2017年12月27日召开2018年度工作会。同图园区公司领导班子及中层管理人员、所属企业中层以上领导干部及职工代表参加了会议,会议由党总支副书记、工会主席敬辉主持。集团公司李江华副总裁到会指导并做了重要讲话。

? ? ? ?会上公司总经理张宇代表领导班子总结分析了2017年度工作,并安排部署了2018年重点工作。张宇在肯定2017年工作的基础上指出,2018年公司及所属企业要紧紧围绕集团“1335”战略落地和公司转型突破发展新要求,将年度目标任务逐一分解细化;要结合“三去一降一补”相关要求,创新思路,加强推进存量土地和建成物业去化工作和招商引资工作,多措并举推进土地盘活,实现库存去化任务;要持续推动深化改革各项工作,积极践行“投资+运营”双轮驱动模式,围绕产业研究和投资引导探索园区投资新模式,积极拓展增量业务,稳步有序推动转型突破;要深入学习党的十九大精神、十九届一中全会精神,全面加强企业党建工作,为同图园区公司高质量发展保驾护航。
? ? ? ?党总支书记、董事长史顺传达了集团公司2018年度工作会议主要精神,剖析同图园区公司当前发展的主要矛盾是广大职工群众对转型突破的迫切愿望与团队整体能力不足的矛盾,并指出当前的迫切任务是:一是领导班子要率先垂范,要深入学习领会集团公司“1335”战略,做到学懂弄通抓实,以“产业投资”和“园区投资”引领公司发展;二是正确认识转型突破与能力不足这对矛盾,要沉心静气不要急于求成,要科学客观不要主观臆断,主要的是盯住能力不足这块短板,从领导班子入手,加快自身产业研究能力和投资分析能力的构建,早日补齐短板;三是要不折不扣地按照集团公司要求加强平台思维,按照“资源共用、价值共创、风险共担、收益共享”的开放合作原则,死死抓住“平台即服务”这一本质特点,加快推进要素聚集。
? ? ? ?集团公司副总裁李江华对同图园区公司2017年度工作取得的成绩给予了充分的肯定。要求同图园区公司在2018年度工作中,一是把2018年作为去库存“攻坚年”。扎实抓好“三去一降一补”工作,抓紧完成昭通、曲靖存量土地和相关房产的去化,实现土地零库存;二是把2018年作为园区转型升级“突破年”,跟踪研究符合集团战略规划的潜在投资项目,争取年内实现1至2个项目落地;三是把2018年作为基础管理“提升年”,完善制度体系,建设业务流程,加强垂直管控,提高管理效率,向管理要效益;四是把2018年作为党建工作“强化年”,认真神贯彻落实党的十九大精神,加强公司领导班子队伍及基层党支部建设。他还强调,在2018年的工作中同图园区公司要提高认识,统一思想,克服徘徊、犹豫、观望的思想倾向;要加大招商营销力度,选好合作伙伴;要有全局观,将公司发展融入到整个集团的战略中,居安思危、敢于担当、勇于担当, 在转型升级中闯出一条新路。

? ? ? ?公司党总支书记、董事长史顺与公司经营班子成员、各所属企业党支部签订了《2018年度党风廉政建设责任制责任书》,与公司各部门、各所属企业签订了《2018年度安全生产责任书》;公司总经理张宇与公司各部门、各所属企业签订了《2018年度经营业绩责任书》。

(同图园区公司)


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