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集团办公室(内设信息中心)
基于集团的经营发展目标,开展文件档案管理、秘书工作、公共关系管理、印鉴证照管理、企业文化管理、集团信息化管理、会务管理、行政费用管理、车辆管理、固定资产实物管理、办公用品管理和物业外包管理等工作,通过有效开展行政后勤事务,做好协调服务,整合优化内部资...... [查看详细]
国有企业改制重组
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2015年度集团对所属企业考核情况
考核评定等次公司名优秀(共6户)云南医药工业股份有限公司云南南天电子信息产业股份有限公司云南无线电有限公司大理创意园区开发有限公司云南产权交易所有限公司云南惠众股权投资基金管理有限公司良好(共8户)云南瑞宝生物科技股份有限公司云南国资昆明经开区产业开发...... [查看详细]
战略协同部(内设研究室)
在战略管理层面,通过对宏观环境、行业环境等研究分析,制定集团发展战略,并分解战略目标,监督执行,推动战略落地;建立战略实施监控体系,对集团发展战略适时提出建议,进行战略调整,保障集团战略能够真正推动集团发展;对集团下属企业战略进行指导、评估、审核,为...... [查看详细]
投资管理部
按照集团公司战略定位,围绕投资和管理两大职责,逐步完成投资体系的建设、管理模式的搭建,满足集团公司战略需求;密切跟踪宏观经济的发展趋势,及时掌握重点投资领域的产业政策,为集团中长期投资策略提供建议;以市场为导向,充分遵循市场在资源配置中起决定性作用的...... [查看详细]
股权运营部
根据集团发展战略,对集团现有存量金融资产和新增金融资产进行运营管理,充分发挥金融投资在集团公司转型升级中的重要作用,围绕集团重点业务板块,通过合理增、减持,实现金融资产的保值增值。密切跟踪宏观经济的发展趋势,提升挖掘和捕捉市场能力,为集团中长期投资策...... [查看详细]
财务管理部(内设资金结算中心)
根据集团发展战略,分解、细化和制定集团财务职能战略,通过开展财务公共关系维护、集团下属企业的财务管理、融资管理、资金管理、预算管理、决算管理、协助投资管理和资产管理、税务管理、财务分析与风险管理、财务核算和成本费用管理、债权债务管理及政府信用贷款处理...... [查看详细]
风险控制部
根据集团和相关法律制度要求,开展风险评估、风险管理策略制定、风险处置、流程优化、风险管理体系构建和持续监督改进工作,对集团的战略、财务、市场、运营、法律等风险进行管理,确保将风险控制在集团可承受的范围内,为集团经营目标的实现保驾护航。负责人:魏爱雪 [查看详细]
人力资源部
根据集团发展战略及经营目标,通过开展人力资源规划、组织机构与岗位管理、人才配置管理、薪酬与福利管理、绩效管理、教育培训管理、员工关系管理、干部因公出(入)境管理等工作,建立高效激励及约束机制,提高员工的积极性和创造性,为集团公司提供持续、高效的人力资...... [查看详细]
党委工作部
按照中央、省委、省国资委党委和集团党委的指示精神和要求,围绕集团改革发展中心工作,认真做好党的思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设、干部管理和党务管理等工作,夯实集团公司党建工作基础,强化党委监督保障职能,发挥党委政治核心作用,推动集团公司科学...... [查看详细]

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