意甲联赛外围召开2019年一季度经营分析会
来源:   发布时间:2019-05-08   
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导读:

? ? ? ?4月26日,意甲联赛外围召开一季度经营分析会。集团公司领导班子、总部中层管理人员,所属企业党委书记、董事长、总经理(总裁)、分管生产经营工作的副总经理(副总裁)、综合办公室、财务部门负责人参加了会议。会上,投资管理部、资产管理部、财务管理部、审计部就一季度经营运行情况,存在的问题进行了通报,并提出了下阶段工作建议。集团领导班子成员结合分管联系工作,分别就下一阶段工作提出了要求。集团公司总裁刘国强对集团一季度经营情况进行了总结,分析当前面临的形势,部署了下阶段工作。集团公司董事长孙德刚对会议进行了总结,并就下阶段工作提出了要求。会议由集团副总裁杨复兴主持。
? ? ? ?在谈到一季度生产经营工作情况时,刘国强指出:面对深刻变化的外部环境,集团总体保持了稳中有进、稳中向好的健康发展态势,实现了良好开局。针对下阶段工作,刘国强指出要重点抓好以下工作:一是统一思想,坚定高质量发展信心。要认清形势,统一思想,补齐“短板”,做强“长板”,大力弘扬雷厉风行的工作作风,说干就干,立说立行,促进企业整体实力的提升。二是统筹兼顾,突出重点抓好项目管理。以促进企业发展为目标,寻找战略投资者,探索实现路径,稳妥推进集团混改。围绕主业加大投资并购力度,深入研究产业政策,进一步明确集团定位和作用,充分发挥自身优势。强化资金管理,防范金融风险,做好到期债务的清偿,创新融资模式,布局短、中、长相结合的融资渠道,强化融资和资金流动性管理,确保资金链安全。三是明确目标,多措并举抓好任务落实。各所属企业要按照年度任务目标,加快推进“去产能”“去库存”“僵尸企业”出清、公司制改革,管理层级压缩、“三供一业”改造移交等工作,打好国企改革攻坚战,激发企业活力。四是强化内部管理,着力提升管理能力。以全球的视野,开放的胸怀,对标国家和我省发展战略,制定符合集团在国企改革新要求下的发展路径加强支撑体系建设,提升综合管理水平,加快信息化建设,优化流程,提升管理。
? ? ? ?围绕2019年二季度工作,孙德刚要求着力抓好6项重点工作:一是认清形势,理清思路。面对复杂的内外部环境,一定要保持清醒的头脑,认清集团面临的形势,理清发展思路,找准各自定位,围绕省委省政府重点发展的八大产业、绿色“三张牌”和建设“数字云南”的发展战略,转变思想观念,加快发展步伐。二是坚定信心,促进发展。继续推动混改工作,按照云南省国企改革《三年行动方案》要求,扎实推动供给侧结构性改革、深化企业内部三项制度改革、认真研究国家各项政策,凝心聚力,坚定信心,咬住年度目标不放松,实现集团高质量发展。三是优化战略,明确目标。进一步聚焦主业,优化战略定位,重点培育生物医药大健康、信息技术等产业,推进园区板块转型升级,充分发挥现代服务业优势资源,实现优势互补,推动转型突破,优化存量,扩大增量。四是脚踏实地,埋头苦干。增强市场意识、协作意识,强化担当意识,继续深化改革,加强党风廉政建设,以抓铁有痕、踏石留印的实干精神,绘制“施工图”,建立重点工作清单,明确时间表、路线图,细化措施,确保各项工作做深做实,全面完成年度目标任务。五是加强人才队伍建设。建立人才成长机制,完善人才激励约束机制、考评机制,理顺人才流通机制,实现干部能上能下,人才能进能出,加强人才队伍建设,提高干部员工的素质,提升战斗力。六是加强党风廉政建设。提高政治站位,进一步加强对党章、党规、党纪的学习,做政治上的明白人;讲政治、讲纪律、讲规矩,常怀感恩之心、进取之心、敬畏之心、勤勉之心,正确处理发展和监督的关系;认真履行“一岗双责”,把党风廉政建设工作与经营工作同部署、同落实、同考核。
(集团办公室)

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